Gran cantidad de empresas en Europa sufren la falta de profesionales experimentados en determinadas posiciones TIC, lo que se traduce en vacantes abiertas, pérdida de oportunidades de negocio, aumento de costes de personal y desviaciones en los proyectos.

En este contexto, cada vez es mayor el número de compañías que ponen su mirada en la India, un país que cuenta con 3.400 universidades en las que se gradúan centenares de miles de nuevos ingenieros cada año y donde ya hay 3,7 millones de empleados en el sector IT-BPM.

Un país que su presidente, Narendra Modi aspira a convertir en "la capital mundial de los recursos humanos".

Para hablar de lo que está pasando con el talento tecnológico en India, de las diferencias entre ambos mercados y de las oportunidades que ofrece el subcontinente indio, nuestro invitado en esta ocasión es Francesc Saez, fundador de IT India Spain, la primera consultora especializada en offshoring, outsourcing y headhunting TIC en la India con sede en España.

En este episodio de nuestro podcast conversamos con Marcel Jansen, profesor de Economía en la Universidad Autónoma de Madrid y director de investigación en la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA). El tema es una preocupante dolencia que sufre desde hace tiempo el mercado de trabajo español y que Marcel ha estudiado en profundidad: la precariedad en el empleo.

Marcel nos ayuda a comprender la dimensión y el origen de este problema, así como sus consecuencias, no solo para los trabajadores que sufren directamente la precariedad, sino también para las empresas que la practican y para el conjunto de la economía y la sociedad españolas. También desmonta algunas falsas creencias, como la idea de que la mayor temporalidad que observamos en España en comparación con otros países se debe a que en nuestra economía tienen mucho peso sectores sujetos a una alta estacionalidad como es la hostelería.

En nuestra conversación, además, Marcel nos propone una serie de medidas concretas mediante las cuales el Gobierno podría fácilmente aliviar este problema y apela a la responsabilidad de empleadores y profesionales de Recursos Humanos a la hora de decidir las prácticas de contratación de sus empresas.

En esta ocasión nuestro invitado es Julen Iturbe-Ormaetxe. Julen compagina su trabajo como “consultor artesano” con su actividad como docente e investigador en la Universidad de Mondragón, y es un experto en las denominadas “organizaciones abiertas”. De este tema es sobre lo que gira nuestra conversación.

Entre otras cosas, charlamos sobre el origen de este enfoque empresarial y de como la evolución de las empresas hacia modelos más abiertos, lejos de ser una opción, es un imperativo en un entorno en continuo cambio donde la información ya no es un bien escaso.

Julen nos explica también varios casos de organizaciones abiertas y como una estrategia de apertura puede servir a distintos fines, desde responder al movimiento de un competidor que ya ha decidido "abrirse", como ha sucedido con varias universidades a raíz de la iniciativa Open Courseware del MIT, a favorecer el crecimiento de un mercado incipiente, como busca Tesla a través de la liberación de sus patentes, o a monetizar el valor creado por una comunidad que, como tal, ya ha nacido abierta, como es el caso de Wikiloc.

Finalmente, Julen nos aporta algunas perspectivas inspiradoras acerca de lo que puede hacer una empresa que quiere abrirse para superar los miedos y resistencias que se encontrará en el camino y conseguir alcanzar esa meta.

El episodio de hoy es un episodio diferente. En lugar de un invitado, como suele ser habitual en este podcast, en esta ocasión tenemos tres. Pero lo que realmente hace de este episodio un episodio especial es el proyecto del que hablamos: Homeless Entrepreneur.

Homeless Entrepreneur tiene mucho que ver con el tema de este podcast: el futuro del trabajo. Se trata de una ambiciosa iniciativa orientada a proporcionar a personas sin hogar, a través de un original modelo de colaboración, los recursos y la confianza que necesitan para salir de esta situación y construirse un futuro profesional. Hablamos, ni más ni menos, que de la posibilidad de poner en valor el potencial, de otra forma desaprovechado, de una parte importante de un colectivo que frecuentemente resulta invisible a los ojos de una sociedad ciega. Lo han conseguido ya con cinco personas, hay otras 16 participando en el programa y tienen el objetivo de llegar a 156 a final de este año, para lo que están buscando la colaboración de empresas y particulares.

Conversamos con su fundador, Andrew Funk y con Juan Carlos Viniegra, director de fundraising de esta asociación y con Beto de Sousa, quien gracias a Homeless Entrepreneur ya está trabajando como fotógrafo.

Les podéis seguir en Facebook, Twitter e Instagram.

Más sobre el futuro del trabajo: www.futureforwork.com

En el episodio de hoy conversamos con Beatriz Lucía, directora de Talent Analytics del Instituto de Ingeniería del Conocimiento. Hablamos con ella de su área de especialidad, eso que unos denominan People Analytics, y otros HR Analytics, y que consiste en la aplicación de metodologías de análisis a los datos relacionados con las personas de la organización a fin de mejorar la calidad de las decisiones que se toman en la empresa. Beatriz comparte con nosotros la metodología que utilizan en sus proyectos, algunos casos y algunas lecciones aprendidas sobre cuales son los factores clave para el éxito de este tipo de iniciativas en una organización.

En esta ocasión nuestro invitado es Josep Álvarez, socio responsable del sector de banca en el Reino Unido, y de los servicios de Blockchain de la consultora everis, empresa miembro de nuestra comunidad.

Conversamos sobre el potencial de desintermediación y de transformación de los sistemas económicos y sociales de la tecnología Blockchain y los "distributed ledgers" y, más en concreto, del impacto que estas tecnologías pueden tener en las prácticas de gestión de personas en las organizaciones. Entre otras cosas, hablamos del potencial de desintermediación de los llamados contratos inteligentes (smart contracts), de la idea de self-sovereign identity, y de los cambios que estas nuevas tecnologías y conceptos pueden posibilitar en procesos como el reclutamiento de empleados o el cálculo de su retribución, y en la propia forma en que el trabajo se organiza en las empresas.

En el episodio de hoy conversamos con Javi Creus, fundador de Ideas for Change, creador del modelo Pentagrowth y autor del libro No somos hormigas.  Javi, que está considerado como uno de los estrategas y pensadores más innovadores sobre la economía colaborativa, los modelos de negocio abiertos y P2P, la innovación ciudadana y la sociedad red, nos explica su modelo Pentagrowth en el que se destilan las cinco claves que favorecen el crecimiento de las organizaciones en el entorno digital (conectar redes, agregar inventario, empoderar usuarios, instrumentar socios de negocio y compartir conocimiento) y comparte con nosotros una inspiradora reflexión acerca de las capacidades humanas y la cultura empresarial que precisan las organizaciones para poder activar esas palancas.

En esta ocasión nuestro invitado es Manel Heredero, consultor en Ideas for Change y conector de la red OuiShare. Sus especialidades son la gestión del conocimiento, la colaboración , la inteligencia colectiva y el aprendizaje estratégico.  Nuestra conversación gira en torno al primero de estos temas: la gestión del conocimiento. Hablamos de la importancia que hoy en día tiene para una empresa ser capaz de identificar sus "activos del conocimiento". Un reto para el que Manel nos propone interesantes enfoques y métodos. Entre otras cosas Manel nos introduce el concepto de estigmergia, la fórmula de colaboración a base de "dejarse pistas" con la que funcionan las hormigas y otros insectos gregarios, que sirve de inspiración a algunas organizaciones que apuestan por una gestión colaborativa de sus activos de conocimiento.

Nuestro invitado en esta ocasión es Enric Segarra, profesor de Estrategia, Operaciones, Creatividad e Innovación en la Universidad de Deusto. Aprovechando que también se dedica a trabajar con empresas y otras organizaciones para ayudarles a ser más efectivas en el uso de sus habilidades creativas para impulsar la innovación, exploramos con él las competencias clave que necesitan hoy en día las personas de las organizaciones, y en particular sus directivos, para adaptarse y dar con soluciones innovadoras en entornos confusos, desordenados y donde el cambio es una constante.

En este nuevo episodio del podcast Futuro del trabajo conversamos con Francisco Vázquez, arquitecto y presidente de 3g Smart Group, una empresa con una propuesta de valor innovadora en torno a los nuevos espacios de trabajo.

Charlamos de como hoy en día los espacios de trabajo necesitan adaptarse a la transformación que está experimentando el entorno empresarial y laboral a consecuencia de la revolución tecnológica.

Hablamos de los riesgos de seguir a rajatabla las modas a la hora de diseñar espacios de trabajo (“no todas las empresas son Google”) y de la importancia de que cada compañía se pregunte los "porqués" y el sentido de los cambios que quiere llevar a cabo.

Asimismo comentamos el poder transformador que los cambios en los espacios de trabajo pueden ejercer sobre los comportamientos de las personas y, en conjunto, sobre la cultura de las organizaciones.

Hablamos, además, de algunas características de los nuevos espacios de trabajo, de su función como lugares de encuentro, de la elasticidad que les permite extenderse, en algunos casos, hasta el hogar de los trabajadores, y de la necesidad de abrirlos a personas vinculadas a la compañía a través de relaciones de colaboración diferentes del clásico contrato laboral (freelancers, etc.).

El design thinking es una metodología para generar ideas innovadoras inspirada en la forma en que se trabaja en el mundo del diseño de productos.

En este episodio del podcast Futuro del Trabajo conversamos con Maite Moreno, fundadora de Monday Happy Monday, firma de consultoría especializada en innovación en gestión de personas, sobre las posibilidades que ofrece el design thinking aplicado en este campo.

Maite nos explica la historia y en qué consiste esta metodología. También nos aporta interesantes perspectivas acerca de cómo los departamentos de Recursos Humanos de las empresas puede utilizar esta herramienta para idear nuevas prácticas de gestión de personas que respondan a las exigencias derivadas de los cambios que está experimentando el mundo del trabajo.

En lugar de traer a un invitado, hemos decidido dedicar este episodio a comentar las conclusiones del estudio que hemos realizado sobre las causas de la rotación voluntaria en las organizaciones españolas.

Charlamos, entre otras cosas, sobre los motivos que nos llevaron a poner en marcha este estudio, y de algunos descubrimientos que hemos hecho, como la complejidad del proceso que lleva a una persona a tomar la decisión de dejar su empleo, o que la inmensa mayoría de los casos de rotación voluntaria se deben a causas sobre las que la empresa podría haber actuado.

También comentamos ciertas diferencias que existen en función de variables como la edad, el género, el nivel jerárquico o la antigüedad en la empresa de los individuos objeto de nuestro estudio.

Si os interesa profundizar, podéis descargaros el informe completo desde este enlace.

Buscar empleo es un desafío al que se enfrentan muchas personas hoy en día. Sobre esta cuestión conversamos con Cèlia Hil, orientadora laboral y formadora en empleabilidad en Barcelona Activa. Nos explica que se encuentra en su contacto directo con la realidad de quienes buscan un trabajo.

Cèlia comparte la metodología que sigue para facilitar la reinserción en el mercado laboral de personas que pierden su empleo tras años en una misma empresa y que, en muchos casos, desconocen los cambios que está experimentando el mundo del trabajo.

También nos cuenta las diferencias que percibe entre séniors y jóvenes, y entre hombres y mujeres, a la hora de buscar empleo, y de lo mucho que influyen las expectativas con que unos y otros abordan este proceso.

Además, hablamos de la falta de preocupación por la propia empleabilidad que, en general, detecta entre los trabajadores en activo así como de lo poco que se preocupan las empresas por la empleabilidad de sus colaboradores.

Conversamos con David Escamilla, reconocido comunicador con una larga experiencia tanto en prensa escrita como en televisión y radio, autor de numerosos libros, músico y consultor de empresas en el campo de la comunicación estratégica.

Hablamos con él del futuro que les espera a  los profesionales de los medios de comunicación y de lo mucho que ha cambiado el oficio desde que él comenzó su trayectoria hace más de dos décadas.

Comentamos la necesidad de que los periodistas de hoy en día vuelvan a "pisar calle", y de que se preocupen más de fundamentar sus opiniones en hechos. Hablamos también del desafío (y la responsabilidad) de ejercer el periodismo en un contexto saturado de información, donde las audiencias a menudo no tienen criterio suficiente para diferenciar la información buena de la que no lo es tanto. Y, como no, del fenómeno freelance, y de la llegada de soluciones de inteligencia artificial que, en opinión de David, exigirán a los profesionales de los medios de comunicación "ser más personas que nunca" si quieren seguir aportando algo.

Conversamos con Cristina Simón, profesora del Instituto de Empresa y miembro del Consejo Científico de Future for Work Institute. Hablamos con ella de un tema muy controvertido entre los profesionales de Recursos Humanos: las evaluaciones del desempeño.

Cristina nos explica de donde viene toda esta polémica y los problemas que generan los sistemas de "rank and yank" que todavía utilizan algunas compañías en un contexto donde las empresas necesitan que sus personas colaboren entre ellas. Comentamos como en muchas empresas las evaluaciones del desempeño se han convertido en un mero trámite burocrático. Asimismo, hablamos del difícil encaje que tienen las evaluaciones del desempeño tradicionales, basadas en una perspectiva jerárquica, en un escenario donde las personas trabajan por proyectos, para diferentes líderes y donde, además, los trabajos son más complejos y el desempeño de las personas es más poliédrico e interdependiente.

Cristina también comparte con nosotros algunas características de los nuevos sistemas para la gestión del desempeño con los que están experimentando algunas empresas pioneras. Entre otras, la diferenciación entre el rol del manager y el que juega Recursos Humanos, la orientación a futuro y al desarrollo profesional del empleado, el enfoque en el impacto individual (aportación de valor), o la fijación dinámica de objetivos y resultados clave.

En este episodio nuestro invitado es Eduardo Saldaña, analista de El orden mundial, una plataforma creada por un grupo de jóvenes especialistas en el ámbito de las Relaciones Internacionales. Les une una curiosidad infinita por comprender cómo funciona el mundo y la voluntad de contarlo.

Hablamos de geopolítica y, más en concreto, de como los grandes cambios en el orden mundial impactan en el campo del trabajo.

Comentamos las grandes diferencias que se observan entre el proceso de deslocalización que se produjo cuando los países occidentales trasladaron gran parte de su producción industrial a países asiáticos, y la segunda ola de deslocalización que ahora está protagonizando China como parte de una estrategia a largo plazo dirigida a convertirse en una economía del conocimiento.

Hablamos del futuro de África, de como China, con esa visión a largo plazo, está contribuyendo al desarrollo de un continente con un enorme potencial humano y económico y de como los países occidentales corren el riesgo de quedarse fuera de juego.

Y tocamos también temas como el Brexit o el nombramiento de Donald Trump como presidente de los Estado Unidos, y como esa vuelta al proteccionismo en algunos países contrasta con lo que sucede en otras áreas del mundo, particularmente en África o en Asia, donde apuestan justo por lo contrario: por reducir barreras para facilitar los intercambios económicos y la cooperación.

En este episodio conversamos con Ana de Andrés, economista y consultora especializada en desarrollo directivo, con una amplia experiencia internacional. Hablamos de como necesitan ser los directivos del futuro: si siguen siendo válidos los modelos de liderazgo de siempre o si es necesario cambiar algo.

Ana nos ilustra sobre como un mundo en continua transformación los directivos necesitan salir del control para aprender a vivir en la influencia. Además, los directivos del futuro necesitan estar cómodos en la ambigüedad, en lugar de sufrirla. Necesitan asumir que las cosas no van a ser como eran antes y que ya no van a tener el privilegio de saber qué es lo que va a pasar.

Ana nos explica que el viaje del liderazgo es, sobre todo, un viaje de autotransformación. Hablamos de las barreras a las que se enfrentan los directivos en este proceso. Entre otras, el miedo a no dar la talla, o perder su estatus. Y también de algunas de las cualidades que distinguen a esos directivos del futuro: la generosidad, el pensamiento sistémico, la curiosidad y la imaginación.

En este episodio conversamos con Íñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, sobre en qué medida la normativa laboral española está a la altura de la evolución que está experimentando el mundo del trabajo.

Desde la perspectiva que le otorga su experiencia asesorando a compañías de muy distintos sectores y diferentes países de origen, Íñigo nos explica cómo la normativa laboral puede facilitar o dificultar la adaptación de las empresas a los cambios que suceden en su entorno. Una cuestión de la máxima relevancia para cualquier compañía en un mundo globalizado y que cambia muy rápido.

También nos habla de la imperiosa necesidad de avanzar hacia un marco jurídico laboral que proteja la empleabilidad de los ciudadanos en un contexto donde la competitividad de un país (y, por tanto, el empleo futuro) depende más que nunca del nivel de capacitación y de la adaptabilidad de su capital humano.

Además de comentar con él algunas de las asignaturas pendientes de la normativa laboral española Íñigo nos ilustra sobre el origen de ciertas particularidades de nuestro Derecho del Trabajo que, de otro modo, resultan difíciles de entender. Sobre todo para quien nos observa desde más allá de nuestras fronteras.

Latinoamérica también se enfrenta al futuro del trabajo. En este episodio conversamos con Alejandro Melamed, especialista en Recursos Humanos, conferenciante, coach ejecutivo, consultor y referente en temas de estrategia e innovación en RR.HH., el futuro del trabajo, employer branding, cultura organizacional y liderazgo.

Su último libro "El futuro del trabajo y el trabajo del futuro", recientemente publicado, trata de un tema que nos es familiar: los profundos cambios que está experimentando el mercado laboral a consecuencia de la revolución digital.

Alejandro comparte con nosotros cómo ven el futuro del trabajo desde Latinoamérica y, en particular, desde Argentina.

Hablamos de los desafíos a los que se enfrentan en esa parte del mundo, pero también del potencial que atesora Latinoamérica. En particular del valor que pueden aportar a las empresas de Europa y Norteamérica unos profesionales que llevan décadas viviendo en un contexto volátil, incierto, complejo y ambiguo, mucho antes de que a alguien se le ocurriese decir que el mundo se había vuelto V.U.C.A. (o V.I.C.A.).

Más info sobre el futuro del trabajo en http://www.futureforwork.com/senales

“Todos sabemos qué es el lenguaje, pero no sabemos lo que hace”, nos comenta nuestro invitado en este episodio Luis Castellanos, experto en Neurociencia Cognitiva.

Con él conversamos sobre el efecto del lenguaje positivo en el entorno educativo y organizacional, y cómo las personas expuestas a palabras positivas se vuelven más atentas, concentradas y creativas.

No solo a través del lenguaje verbal, sino también del lenguaje gestual se revela cómo somos y cuál es la cultura de lenguaje en una empresa.

Luis nos explica como modificando el lenguaje es posible alcanzar mejores resultados en cualquier ámbito laboral.

En este episodio charlamos con Jordi Albó, experto en “robótica social” y uno de los responsables del área de innovación en robótica de la consultora everis. Hablamos con él sobre los últimos avances en este campo, y de sus impactos en el mundo del trabajo en el que los robots son percibidos en gran parte como una amenaza debido a su potencial de sustituir a los humanos en muchas tareas. Jordi defiende una visión más optimista en la que los robots van a ser nuestros compañeros y tienen la capacidad de ayudar a mejorar nuestra calidad de vida.

Nuestra invitada en esta ocasión es Pilar Ortí, fundadora de Virtual not Distant, una firma de consultoría con sede en Londres dedicada a ayudar a empresas a asimilar una nueva forma de trabajar donde ya no es necesario que todos los miembros de un equipo compartan la misma ubicación física. Hablamos con ella del auge de este fenómeno, de las ventajas para las empresas y de las cuestiones que es importante tener presente para asegurar el éxito de la transición a esta nueva forma de trabajar.

Conversamos en esta ocasión con Boris Mir, profesor de educación secundaria, referente en innovación educativa y actualmente uno de los impulsores del programa Escola Nova 21, una propuesta local para impulsar una transformación necesaria del sistema educativo que ya está en la agenda de muchos otros lugares en todo el mundo. Hablamos con él acerca de qué hay que cambiar en la manera en que hoy estamos preparando a los ciudadanos del mañana para un futuro del trabajo muy distinto del que vivieron las generaciones anteriores.

En esta ocasión conversamos con Albert Cañigueral, especialista en economía colaborativa y conector para España y América Latina de OuiShare, un "think tank" e incubadora de proyectos en este campo. Hablamos con él sobre qué esa cuál es el origen de la economía colaborativa, de los muy diferentes tipos de plataformas que conviven debajo de este paraguas, del impacto que tiene este fenómeno en el mundo del trabajo y de cómo las empresas tradicionales y las plataformas colaborativas comienzan a hablarse.

En este episodio conversamos con José Antonio Lavado, especialista en Responsabilidad Empresarial y Sostenibilidad, fundador de Bidea Consultores  y presidente de la Asociación Catalana para el Fomento de la Economía del Bien Común, que forma parte del movimiento internacional promovido por el economista austríaco Christian Felber. Hablamos con él de cómo está evolucionando a día de hoy el concepto de responsabilidad social en las empresas.