El V Acuerdo por el Empleo y la Negociación Colectiva (V AENC) introduce en el apartado 3 de su capítulo XVI , titulado “Inteligencia Artificial (IA) y garantía del principio de control humano y derecho a la información sobre los algoritmos”, una cláusula pionera en el mundo de la negociación colectiva, prácticamente sin precedentes en Europa, que ejemplifica cómo el diálogo social puede situar a la regulación muy cerca de la realidad tecnológica que nos sobreviene. En ella, las partes reconocen que la IA tendrá un impacto significativo en el mercado de trabajo y acuerdan que el despliegue de sistemas de IA en las empresas deberá seguir el principio de control humano respecto a la IA y ser seguro y transparente, así como la necesidad de que la negociación colectiva desempeñe un papel fundamental en el establecimiento de criterios que garanticen un uso adecuado de la IA y el desarrollo del deber periódico a la representación de los trabajadores.
Con el objetivo de desarrollar lo establecido en este acuerdo y transportar lo acordado a la negociación de los convenios colectivos, planes de igualdad y, llegado el caso, a los expedientes de regulación de empleo, el sindicato UGT recientemente ha publicado una guía titulada “Recomendaciones para la negociación colectiva de la IA”. Para hablar sobre esta iniciativa nuestro invitado en este episodio es José Varela, responsable de digitalización de UGT.
¿Qué implica para una persona que en su lugar de trabajo la etiqueten como "boomer", "alto potencial", "guiri", "mamá", "creativa", o "poco comprometida"?
¿Qué valor tienen todas esas etiquetas que encontramos con tanta frecuencia en los lugares de trabajo? ¿De dónde proceden? ¿Cómo las construimos?
¿Qué riesgos corremos si nos dejamos llevar en exceso por ellas? ¿En qué medida estas etiquetas pueden convertirse en “profecías autocumplidas?
¿Cómo actúan esas etiquetas, por ejemplo, en los procesos de selección de nuevos empleados?¿Cómo actúan cuando utilizamos alguna de esas herramientas psicométricas que clasifican a las personas con letras o colores? ¿Cómo actúan cuando en nuestros proyectos de “employee experience” clasificamos a los trabajadores de nuestra empresa en grupos para ofrecerles una propuesta de valor diferenciada?
¿Cómo afectan a las dinámicas de la organización?
¿Qué podemos hacer para aprovechar las ventajas que nos pueden ofrecer esas etiquetas y, al mismo tiempo, minimizar los riesgos que conllevan?
En este episodio de nuestro podcast El Futuro del Trabajo conversamos sobre estas y otras cuestiones con Carolin von der Mosel, con ocasión de la publicación de su libro "Untagged: The power of removing labels in the workplace".
¿Cuáles son las cosas que suelen pedir con más frecuencia las empresas cuando le piden a un headhunter que les busque una persona para desempeñar un rol directivo en la función de RRHH? ¿Qué cambios se han producido entre lo que demandan ahora las empresas y lo que esperaban de un directivo de RRHH hace unas décadas? ¿Hacia dónde seguirán evolucionando las capacidades que las empresas demandarán de sus directivos de RRHH en el futuro? ¿A qué factores son debidos todos esos cambios? ¿Cuáles son las principales oportunidades o asignaturas pendientes de la función en las empresas españolas?
Estas son algunas de las preguntas sobre las que conversamos con Plácido Fajardo, nuestro invitado en este nuevo episodio de nuestro podcast Futuro del Trabajo.
Plácido Fajardo es fundador y socio director de Leaderland, una firma dedicada a asesorar a empresas en materia de búsqueda, captación y evaluación del talento, y posiblemente la firma líder en la búsqueda de directivos de RRHH en España. Antes de dedicarse a la consultoría de búsqueda de directivos y evaluación de talento, Plácido desarrolló una larga carrera en posiciones directivas de RRHH en empresas de referencia entre las que se cuentan nombres como AT&T, Lucent Technologies, Endesa y Telefónica.
En este nuevo episodio de nuestro podcast “El Futuro del Trabajo”, conversamos con Francisco Fernández Ferreras, experto en liderazgo y desarrollo de personas, y socio fundador de la consultora Ayao.
La inspiración para esta conversación proviene de un reciente informe publicado por Ayao, que arroja luz sobre cómo las empresas están abordando la evaluación del liderazgo. A pesar de ser este un aspecto esencial, frecuentemente queda relegado a un segundo plano en muchas de las actuales discusiones sobre liderazgo.
Durante la charla, exploramos las dinámicas y desafíos actuales en la evaluación de las personas encargadas de liderar en las organizaciones. Nos planteamos cuestiones como: ¿Cómo se garantiza que los líderes reciban el feedback necesario para su crecimiento? ¿Con qué frecuencia se les retroalimenta? ¿Qué metodologías y herramientas tecnológicas se están utilizando en la actualidad para ello? ¿Existen variaciones en estos procesos según el tamaño de la empresa o su ubicación geográfica? Y en una era donde el trabajo remoto es habitual, ¿cómo se están adaptando estos métodos de evaluación?
Además, indagamos sobre el papel que desempeñan los departamentos de Recursos Humanos al evaluar y dar feedback a estas figuras clave en las organizaciones, quienes en ocasiones participan en estos procesos menos de lo esperado.
En este episodio de nuestro podcast, tenemos el placer de conversar con Rafael Cobo, consultor senior y Regenerative Lead en Impact Hub. En este diálogo, nos adentramos en el enfoque Regenerativo, que se basa en el diseño de sistemas vivos, y en cómo estos principios pueden impulsar el potencial de las organizaciones, de las personas que las componen, y de los sistemas más amplios con los que interactúan.
Rafael señala la creciente importancia del enfoque regenerativo en un mundo donde la visión "separada y lineal" del trabajo ha causado desafección y desencanto. Esta perspectiva, arraigada en modelos mecanicistas, se está viendo reemplazada por enfoques que abarcan la complejidad inherente a la naturaleza humana, a las organizaciones y a los sistemas complejos.
Debatimos cómo la gestión regenerativa no solo es aplicable en el mundo empresarial, sino que se extiende a sectores diversos como el turismo, la salud y el emprendimiento, así como a comunidades y ciudades.
En este episodio de nuestro podcast, donde habitualmente exploramos tendencias de futuro, entrevistamos a Gisela Baños. Gisela es física, escritora, y una destacada divulgadora en el campo de la ciencia ficción. Este es un género literario que ha estado a la vanguardia de la exploración del futuro desde hace mucho tiempo. De hecho, hoy vivimos en una era en la que muchas de sus predicciones futuristas ya se han materializado.
Gisela nos ofrece un recorrido histórico por este género, cuyas raíces se pueden rastrear hasta el nacimiento mismo de la ciencia. Examinamos cómo la ciencia ficción ha evolucionado a lo largo de distintas etapas, reflejando siempre los contextos sociales y las preocupaciones de su tiempo.
Gisela también comparte con nosotros una interesante perspectiva sobre cómo la ciencia ficción ha abordado el mundo del trabajo a lo largo de los años, y nos ofrece recomendaciones de obras del género que han explorado este tema.
Finalmente, dialogamos sobre el valor de recurrir a la ciencia ficción en el mundo empresarial contemporáneo. En un entorno en constante cambio, las organizaciones necesitan anticipar los escenarios futuros a los que podrían enfrentarse y la ciencia ficción puede hacer aportaciones valiosas en este sentido.
En el más reciente episodio de nuestro podcast, dialogamos con Rubén Rodríguez, profesor del Máster en Prevención de Riesgos Laborales de la Universitat Oberta de Catalunya. Junto a él, profundizamos en una cuestión emergente y altamente relevante en el ámbito de la seguridad laboral, especialmente en la estación estival y ante el actual escenario de cambio climático: el impacto del calor.
Rubén subraya la esencialidad de reconocer y atender los peligros que las altas temperaturas en el trabajo representan. Asimismo, nos ilustra sobre estrategias para manejar la exposición a este adversario silencioso de la salud en el trabajo, y resalta cómo ciertos sectores, debido a sus condiciones, horarios y vestimenta, son particularmente vulnerables.
Examinamos la conexión entre el calor y la productividad, y debatimos las responsabilidades reglamentarias de las empresas en asegurar el bienestar y seguridad de su plantilla. Se pone de manifiesto la importancia de adaptar las condiciones y horarios laborales frente a las altas temperaturas, haciendo hincapié en la adopción de estrategias flexibles, como el teletrabajo y las jornadas intensivas, para contrarrestar los desafíos que el calor presenta.
En nuestro último podcast, tuvimos la oportunidad de dialogar con Francisco Trujillo, profesor de Derecho del Trabajo y de Seguridad Social. Francisco compartió sus valiosas reflexiones sobre la fatiga informática como riesgo laboral en el actual mundo hiperconectado. Discutimos la importancia de la desconexión digital y cómo la constante conexión puede derivar en sobrecarga tecnológica. La fatiga informática afecta a trabajadores de todas las edades, pero especialmente a los jóvenes, más acostumbrados a una constante conectividad.
Francisco enfatizó la necesidad de establecer límites claros entre el tiempo de trabajo y el tiempo personal, especialmente en contextos de teletrabajo. Abordamos la responsabilidad de las empresas en la salud laboral, su obligación de formar y sensibilizar a los empleados sobre el uso saludable de la tecnología, y la importancia de evaluar y mitigar los riesgos de la tecnología en el trabajo.
Por último, discutimos cómo la precariedad laboral y la cultura de la empresa pueden contribuir a la fatiga informática. Abordamos la paradoja de la flexibilidad horaria y cómo puede llevar a una prolongación de la jornada laboral y a la fatiga tecnológica. Francisco subraya la importancia de políticas internas que eviten la fatiga tecnológica y respeten los tiempos de descanso de los trabajadores.
En este último episodio de nuestro podcast "El Futuro del Trabajo", entrevistamos a Montse Ventosa, una destacada profesional en el mundo de la gestión de personas en España, conocida especialmente por haber sido la pionera en introducir a Great Place to Work en nuestro país.
Actualmente residente en Oxford (Reino Unido), Montse nos ofrece su perspectiva sobre el bienestar en el entorno laboral. Este tema está ganando cada vez más relevancia en las organizaciones y, tal como discutimos en nuestra charla, debe expandirse más allá de un enfoque muchas veces centrado exclusivamente en la gestión emocional y en las técnicas de relajación.
Montse nos introduce su proyecto más reciente: "Happy Shifting", una plataforma innovadora que se basa en brindar recursos de micro-aprendizaje y con una visión holística que abarca hasta ocho dimensiones distintas del bienestar, desde la gestión de las emociones hasta aspectos más terrenales, como la salud financiera.
Además, abordamos en la entrevista un tema de preocupación creciente: la necesidad de enfrentar la actual crisis de salud mental, especialmente prevalente entre los jóvenes.
En este episodio de "El Futuro del Trabajo", nos adentramos en el universo del trabajo freelance. Para ello, contamos con la presencia de Alex Collart, cofundador de Outvise, una plataforma líder que se dedica a conectar trabajadores freelance altamente cualificados con las empresas que necesitan sus servicios.
Cuando hablamos del mundo freelance, nos referimos a aquellos profesionales que han decidido abandonar la estructura laboral tradicional y ofrecer sus servicios directamente a los clientes. En este sentido, Alex nos hablará de cómo se establecen estas conexiones y de los beneficios que aporta esta modalidad de trabajo tanto a esos trabajadores como a sus clientes.
En esta tendencia creciente hacia el trabajo freelance, Alex nos explica los motivos por los que su plataforma se centra en los trabajadores con alta formación en el sector tecnológico, con experiencia previa en consultoría o un fuerte conocimiento tanto de tecnología como de negocios.
Entre otros temas, profundizaremos en el rápido crecimiento de la fuerza laboral freelance en los Estados Unidos, que ha alcanzado ya más del 36% de la población activa. Alex atribuye este crecimiento a dos grandes transformaciones en el mercado laboral: un cambio en el modelo de empleo y una escasez creciente de talento.
Exploraremos también los beneficios que esta modalidad de trabajo ofrece a las empresas, tales como agilidad, rapidez y acceso a una talent pool global.
Asimismo, hablaremos del perfil de los freelancers que suelen ser profesionales altamente capacitados y experimentados en etapas avanzadas de su carrera.
Este episodio es una oportunidad excepcional para aprender sobre el trabajo freelance y cómo las empresas pueden beneficiarse de esta tendencia. Como bien dice Alex: "El talento freelance es una oportunidad para las empresas de acceder a habilidades y conocimientos altamente especializados, y para los trabajadores de tener más control sobre su carrera y su vida".
En este capítulo del podcast Futuro del Trabajo, de Future for Work Institute, ahondaremos en el gran potencial que nos ofrece la analítica de personas o people analytics. La experta Beatriz Lucía, del Instituto de Ingeniería del Conocimiento, compartirá su amplia experiencia profesional para ayudarnos a entender los beneficios de esta metodología y los obstáculos en su implementación, y nos dará algunos consejos para sacarle el máximo provecho en distintos ámbitos, como las redes organizacionales.
En este nuevo episodio del podcast El Futuro del Trabajo volvemos a entrevistar al escritor y profesor Enrique Dans para ahondar sobre diversos avances tecnológicos que pueden afectarnos en nuestro día a día tanto personal como laboral y educativo, concretamente los que configuran la denominada Web3. Haremos un repaso por los cambios que ha vivido internet desde su origen y exploraremos las tecnologías más punteras de este sector para comprender los retos que nos esperan y el potencial que nos ofrecen.
En este episodio de nuestro podcast entrevistamos de nuevo a Edgar Martín-Blas, CEO de Virtual Voyagers y pionero reconocido en el fascinante mundo de la realidad virtual en España. Edgar nos comparte su perspectiva sobre el lanzamiento de 'Apple Vision Pro', las revolucionarias gafas de realidad virtual recién presentadas por Apple.
La conversación navega en aguas de plena actualidad, explorando cómo este innovador producto se alinea con la construcción del 'metaverso', un tema que, aunque ha sido eclipsado recientemente por la creciente ola de inteligencia artificial, sigue siendo esencial para entender el futuro de Internet y de la tecnología en general.
Aunque el lanzamiento de las gafas podría equipararse con la presentación inicial del iPhone, es importante recordar que estamos simplemente en el amanecer de lo que Apple tiene planificado para los próximos años.
Edgar nos brinda sus valiosas reflexiones, argumentando que Apple ha logrado aportar coherencia y claridad a un sector que estaba plagado de críticas y teorías contrapuestas, especialmente en relación con el tan debatido concepto del metaverso. Al dar el salto hacia la "computación espacial", la compañía ha marcado el pistoletazo de salida de una excitante carrera hacia el futuro.
Además, profundizamos en las oportunidades laborales emergentes en este campo, que, en su estado actual de creación y desarrollo, podría ser considerado un auténtico ‘océano azul’ en el mundo del trabajo.
En este episodio del podcast El Futuro del Trabajo nos adentramos en un estudio de Future for Work Institute en el que exploramos las prioridades estratégicas en gestión de personas de las empresas españolas . La iniciativa surge a raíz de los resultados obtenidos en la edición de 2022 de nuestro sondeo anual sobre las prioridades estratégicas en gestión de personas de las empresas españolas. Descubrimos que el desarrollo del liderazgo se situaba entre las tres principales prioridades para 2022 y continuaba siendo un tema de gran relevancia en 2023.
En esta ocasión, Rafa Díaz y Santi García conversan acerca de los hallazgos más importantes del estudio. Nos preguntamos cuáles son los comportamientos de liderazgo que las compañías observan en sus líderes actualmente, cuáles son los más demandados hoy en día y cuáles se requerirán en 2025. Además, indagamos sobre los comportamientos de liderazgo que resultan más difíciles de desarrollar.
En este capítulo del podcast El Futuro del Trabajo contamos con la compañía de Amparo Alonso, experta en inteligencia artificial, que nos ayudará a arrojar luz sobre las repercusiones que tendrán herramientas como ChatGPT en el ámbito laboral y educativo, entre otros. Asimismo, haremos un repaso de los cambios que ha experimentado este sector en los últimos años y ahondaremos en la importancia de la ética y de la investigación en inteligencia artificial, además de ver cómo se pueden regular estas tecnologías.
En este capítulo del podcast El Futuro del Trabajo arrojaremos luz sobre una de las tendencias más al alza en los últimos años en el mundo de la gestión de personas: la experiencia de empleado o employee experience. ¿En qué consiste y qué beneficios aporta tanto a las empresas como a los trabajadores? ¿Qué deberían tener en cuenta las compañías al plantearse potenciar la experiencia de empleado? El experto Pablo Flores nos aclarará todas nuestras dudas respecto a esta cuestión.
¿Cómo pueden ayudar los OKR (objetivos y resultados clave) para que una empresa logre un funcionamiento óptimo? Esa es la cuestión central de este capítulo del podcast Futuro del Trabajo, en el que ahondaremos en los elementos que debemos plantearnos al implantar esta metodología para garantizar los mejores resultados: las diferencias entre OKR y la gestión por objetivos tradicional, qué papel desempeñan los KPI y los CFR, la utilidad de las mentorías, la figura del OKR champion, las recompensas económicas…
¿Cómo se mide el impacto del coaching en un entorno empresarial? ¿El coach siempre tiene que ser una figura externa? César Fernández, experto en coaching con una amplia experiencia profesional, nos ayudará a arrojar luz sobre estas cuestiones y muchas más en este capítulo de Futuro del Trabajo, el podcast de Future for Work Institute en el que exploramos el futuro del trabajo y las tendencias en gestión de personas en las organizaciones acompañados de expertos destacados.
En este capítulo del podcast Futuro del Trabajo entrevistamos a Benoit Menardo, cofundador de Payflow, una app que está revolucionando el cobro de los salarios mediante un sistema bajo demanda. Esta innovadora propuesta permite a las empresas ahorrar costes en los procesos de contratación y reducir la rotación de personal, y ofrece a los trabajadores más flexibilidad con su dinero, lo cual resulta especialmente interesante en una situación de inflación como la actual.
En este capítulo del podcast Futuro del Trabajo entrevistaremos a María Luisa de Miguel, experta en mentoring. Trataremos un gran abanico de cuestiones relacionadas con esta práctica, como, por ejemplo, la diferencia entre un mentor y un coach, qué debe tener en cuenta una empresa interesada en hacer un proceso de mentoring y qué puede esperar de él, y cómo ha ido evolucionando el mentoring a lo largo de los años hasta la actualidad.
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Tener un buen carácter es esencial en muchos aspectos de la vida, no solo el laboral, pero cuando hablamos de carácter en el ámbito psicológico no nos referimos al significado que solemos darle en contextos coloquiales. En este capítulo del podcast Futuro del Trabajo, nos acompaña Rosa Rabbani para arrojar luz sobre este asunto y así entender cómo nos afecta en el día a día, cómo podemos sacarle el máximo partido y qué papel desempeña en el entorno laboral.
En este capítulo del podcast El Futuro del Trabajo nos acompaña Vicente Feltrer, de Mensa España, para hablar sobre las personas de altas capacidades. Veremos qué características definen a estas personas y qué diferencias suele haber entre ellas y el resto de los trabajadores de una compañía. Asimismo, ahondaremos en los mitos relacionados con estos perfiles y exploraremos qué importancia dan los departamentos de recursos humanos a la inteligencia en los procesos de selección.
Esta semana en el podcast El Futuro del Trabajo nos acompaña Jaume Zardoya, fundador de la consultora Gaia Balance, para arrojar luz sobre los nuevos modelos organizativos que hemos visto en los últimos años, así como los equipos autogestionados y los cambios que ha provocado la pandemia. Veremos casos reales de empresas que han sabido —o no— aplicar cambios estructurales y exploraremos las claves para implementar estos procesos y la importancia de los líderes, fijándonos en el ejemplo de Twitter.