En el episodio de hoy conversamos con Javi Creus, fundador de Ideas for Change, creador del modelo Pentagrowth y autor del libro No somos hormigas. Javi, que está considerado como uno de los estrategas y pensadores más innovadores sobre la economía colaborativa, los modelos de negocio abiertos y P2P, la innovación ciudadana y la sociedad red, nos explica su modelo Pentagrowth en el que se destilan las cinco claves que favorecen el crecimiento de las organizaciones en el entorno digital (conectar redes, agregar inventario, empoderar usuarios, instrumentar socios de negocio y compartir conocimiento) y comparte con nosotros una inspiradora reflexión acerca de las capacidades humanas y la cultura empresarial que precisan las organizaciones para poder activar esas palancas.
En esta ocasión nuestro invitado es Manel Heredero, consultor en Ideas for Change y conector de la red OuiShare. Sus especialidades son la gestión del conocimiento, la colaboración , la inteligencia colectiva y el aprendizaje estratégico. Nuestra conversación gira en torno al primero de estos temas: la gestión del conocimiento. Hablamos de la importancia que hoy en día tiene para una empresa ser capaz de identificar sus "activos del conocimiento". Un reto para el que Manel nos propone interesantes enfoques y métodos. Entre otras cosas Manel nos introduce el concepto de estigmergia, la fórmula de colaboración a base de "dejarse pistas" con la que funcionan las hormigas y otros insectos gregarios, que sirve de inspiración a algunas organizaciones que apuestan por una gestión colaborativa de sus activos de conocimiento.
Nuestro invitado en esta ocasión es Enric Segarra, profesor de Estrategia, Operaciones, Creatividad e Innovación en la Universidad de Deusto. Aprovechando que también se dedica a trabajar con empresas y otras organizaciones para ayudarles a ser más efectivas en el uso de sus habilidades creativas para impulsar la innovación, exploramos con él las competencias clave que necesitan hoy en día las personas de las organizaciones, y en particular sus directivos, para adaptarse y dar con soluciones innovadoras en entornos confusos, desordenados y donde el cambio es una constante.